PS WPR 2023-2027 · Interwencja I.13.5.1 · Wsparcie przygotowawcze
Tworzymy Grupę Operacyjną EPI „AgroStoreChain 4.0" i opracowujemy plan operacji: magazyn-hub zbóż z czujnikami IoT, cyfrowym bliźniakiem AI i paszportem partii — aby ograniczyć straty, poprawić jakość i wzmocnić pozycję sprzedażową rolników.
Utworzenie GO EPI „AgroStoreChain 4.0" oraz opracowanie planu realizacji operacji: budowa innowacyjnego magazynu zbóż (hub) z automatycznym zarządzaniem partiami, cyfrowym bliźniakiem AI do sterowania warunkami przechowywania oraz tworzeniem paszportów partii dla poprawy jakości, redukcji strat i wzmocnienia pozycji rynkowej rolników.
W skrócie: utworzenie GO EPI „AgroStoreChain 4.0" i opracowanie planu operacji — magazyn-hub zbóż z czujnikami IoT, cyfrowym bliźniakiem AI i paszportem partii.
Opracować i przygotować do pilotażu AgroStoreChain 4.0 — magazyn-hub zbóż z czujnikami, cyfrowym bliźniakiem AI do sterowania warunkami przechowywania oraz paszportem partii, aby ograniczyć straty, poprawić jakość i wzmocnić pozycję sprzedażową rolników.
Utworzenie grupy operacyjnej EPI (umowa konsorcjum, spotkanie inicjacyjne) oraz opracowanie planu operacji wraz z opinią o innowacyjności — warsztaty robocze, konsultacje i doradztwo, specyfikacje rozwiązania (R1–R7).
Rolnicy — producenci zbóż (pszenica, rzepak, kukurydza, groch), w tym małe i średnie gospodarstwa; odbiorcy B2B (młyny, paszarnie, eksport) jako uczestnicy planowanego pilotażu sprzedaży partii z paszportem.
R1 umowa konsorcjum i harmonogram · R2 plan operacji i pilotażu z KPI · R3 specyfikacja technologii hubu i procedur jakości (SOP) · R4 specyfikacja MVP IoT i dashboardu · R5 specyfikacja cyfrowego bliźniaka AI · R6 model danych paszportu partii · R7 plan upowszechniania.
Operacja dofinansowana przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich (EFRROW) w ramach Planu Strategicznego dla Wspólnej Polityki Rolnej na lata 2023-2027.
Sprzedaż tuż po żniwach z braku bezpiecznej pojemności magazynowej i ryzyka pogorszenia jakości: zagrzewanie, kondensacja, pleśnie, szkodniki. W typowym magazynie płaskim brak stałego monitoringu wewnątrz pryzm i silosów — problemy wykrywane są zbyt późno.
Nawet przy pojedynczych czujnikach brakuje narzędzia zamieniającego odczyty na decyzje: napowietrzać, recyrkulować, dosuszyć czy zostawić — i kiedy sprzedać partię. Decyzje zapadają intuicyjnie, a energia na wentylację bywa zużywana wtedy, gdy nie jest potrzebna.
Rozproszenie partii utrudnia budowanie większych, jednorodnych wolumenów dla młynów, paszarni i eksportu. Brak wiarygodnej cyfrowej dokumentacji partii prowadzi do sporów o parametry, potrąceń i sprzedaży w cenie uśrednionej.
Rdzeniem planowanej innowacji jest aplikacja „cyfrowy bliźniak" magazynu zbożowego z warstwą decyzyjną. Infrastruktura tworzy środowisko, w którym rdzeń cyfrowy będzie opracowywany i walidowany.
Magazyn-hub w gospodarstwie inicjatora: przyjęcie, segregacja i przechowywanie partii z pełną identyfikowalnością (ID/QR); kosz przyjęciowy, plac i suszarnia jako funkcje pomocnicze.
Sieć czujników IoT temperatury, wilgotności względnej i CO₂ w pryzmach i silosach — pomiar ciągły; CO₂ jako wczesny wskaźnik aktywności biologicznej, wyprzedzający wzrost temperatury.
Cyfrowy bliźniak AI: prognoza ryzyka zagrzewania, kondensacji i hot-spotów; rekomendacje aeracji i recyrkulacji z optymalizacją kWh/t; moduł decyzji „co zrobić z partią i kiedy sprzedać"; alerty do operatora i rolnika.
Cyfrowy paszport partii (ID/QR): wyniki badań ziarna, historia warunków przechowywania i zdarzeń; selektywne udostępnianie danych odbiorcy B2B; opcjonalnie audytowalny zapis zdarzeń (blockchain).
W pilotażu system będzie pracował w trybie rekomendacyjnym: operator akceptuje albo odrzuca rekomendacje, a model uczy się na decyzjach i ich skutkach.
Interfejs poglądowy — docelowy wygląd aplikacji powstanie w ramach specyfikacji R4–R5 i planowanego pilotażu.
Wiarygodność paszportu partii zaczyna się od pomiaru. Planowany obieg łączy badania próbek z ciągłym monitoringiem warunków w złożu.
Każda partia otrzyma minimalny zestaw badań jakości oraz dokumentację parametrów i identyfikowalność surowca zgodną z wymogami krajowego systemu jakości Integrowana Produkcja Roślin (IP). Wyniki badań i historia warunków przechowywania zasilą paszport partii.
Zakłada się zintegrowanie w jednym systemie: pomiaru (IoT) → prognozy ryzyka (AI) → rekomendacji operacyjnej i handlowej → wykonania w infrastrukturze hubu → udokumentowania w paszporcie partii → informacji zwrotnej o skutkach decyzji do modelu. Zakłada się, że rezultat będzie konkurencyjny względem rozwiązań cząstkowych — w szczególności przez połączenie warstwy przechowalniczej z decyzją sprzedażową oraz replikowalność w gospodarstwach bez inwestycji budowlanych.
Ocena innowacyjności operacji będzie przedmiotem opinii jednostki naukowej (kategoria A+, A lub B+), przewidzianej w harmonogramie wsparcia przygotowawczego.
„Partia zboża z paszportem" jako nowy produkt rynkowy: zdefiniowane parametry, wyniki badań i historia warunków z cyfrowym raportem partii i dokumentem magazynowym.
Czujniki IoT (T/RH/CO₂) zintegrowane z cyfrowym bliźniakiem AI: prognoza ryzyk, sterowanie aeracją z optymalizacją kWh/t, wsparcie decyzji o momencie sprzedaży, dashboard i alerty.
Oparty na danych obieg partii „pole–magazyn–sprzedaż": SOP przyjęcia, czyszczenia, segregacji i wydania, jednolita identyfikacja ID/QR, procedury reakcji na alarmy, cyfrowy obieg dokumentów.
Model sprzedaży „zboże premium z dowodem jakości": odbiorca otrzymuje przez QR dostęp do wybranych danych partii — różnicowanie ceny, mniej potrąceń, większe jednorodne wolumeny B2B.
Procedury wspierające produkcję w krajowym systemie Integrowana Produkcja Roślin (IP) oraz pełna realizacja założeń rolnictwa 4.0: IoT, AI, cyfrowy paszport i replikowalne standardy.
Wartości docelowe mają charakter planistyczny — zostaną zweryfikowane po sezonie bazowym pilotażu, zgodnie z planem operacji.
Rolnik · inicjator EPI · lider konsorcjum
Właściciel zasobu centralnego (planowany magazyn-hub) w miejscowości Królewo (gm. Stare Pole, woj. pomorskie); prowadzenie hubu i pilotażu, wnoszenie partii zbóż, przeprowadzanie zakupów w operacji.
Podmiot świadczący usługi doradcze
Doradztwo metodyczne, współtworzenie planu operacji i metodyki KPI, wsparcie w zakresie systemu jakości Integrowana Produkcja Roślin (IP), upowszechnianie rezultatów w ramach AKIS/KSOW+.
Umowa konsorcjum grupy jest w przygotowaniu — jej zawarcie planowane jest przed złożeniem pierwszego wniosku o płatność (do 12.08.2026 r.). Skład grupy spełnia warunki interwencji: dwie różne kategorie podmiotów, w tym rolnik z nadanym numerem EP; podmioty nie są powiązane osobowo ani kapitałowo.
Umowa nr 00092.DOPI.65730.349.2026 w ramach interwencji I.13.5 — zakres Wsparcie przygotowawcze.
Dokument potwierdzający utworzenie grupy operacyjnej, składany wraz z pierwszym wnioskiem o płatność.
Dwudniowe spotkanie stacjonarne: koncepcja, role członków i harmonogram prac przygotowawczych.
Przekazanie jednostce naukowej (kat. A+/A/B+, spoza grupy) opisu operacji i zlecenie opinii.
Złożenie przez PUE wraz z umową konsorcjum i załącznikami oraz zabezpieczeniem należytego wykonania umowy.
Zakres pilotażu, wskaźniki KPI, ryzyka i plan upowszechniania rezultatów.
Opinia jednostki naukowej dotycząca operacji objętej planem operacji.
Plan operacji, specyfikacje technologii, model danych paszportu partii, plan upowszechniania; kompletacja załączników WOP II.
Zakończenie realizacji wsparcia przygotowawczego (planowane złożenie pierwszego dnia okna).
Specyfikacje techniczne inwestycji, zbieranie ofert, procedury administracyjne, rozmowy z odbiorcami B2B; złożenie WOPP w naborze ogłoszonym po zakończeniu wsparcia przygotowawczego.
Planowane: budowa magazynu-hubu, plac, kosz przyjęciowy, suszarnia; instalacja czujników IoT; wdrożenie MVP aplikacji; przyjęcia partii w żniwa i pomiar bazy KPI. Realizacja zależna od wyniku naboru.
Planowane: analiza KPI sezonu 1, strojenie modelu AI, replikacja aplikacji w gospodarstwach testowych, moduł decyzji handlowej i paszport w sprzedaży.
Planowane: raport końcowy KPI, pokaz pilotażu, warsztaty i materiał wdrożeniowy w ramach AKIS.
Awarie lub dryft czujników w środowisku pyłu zbożowego; trafność wczesnych wersji modelu AI.
Redundancja czujników w punktach krytycznych, kalibracja okresowa, bufor lokalny danych; sezon pierwszy w trybie rekomendacyjnym z nadzorem operatora i konserwatywnymi progami alarmowymi.
Ograniczone kompetencje cyfrowe użytkowników; nieufność odbiorców wobec paszportu partii.
Prosty interfejs mobilny i dashboard, szkolenia i instrukcje reakcji na alarmy, warsztaty; pilotażowa sprzedaż z odbiorcą B2B i selektywne udostępnianie danych.
Wzrost kosztów lub opóźnienia budowy; terminy pozwoleń; dostępność wykonawców.
Wczesne zebranie ofert i rezerwy w kosztorysie, procedury administracyjne prowadzone równolegle z oceną wniosku, harmonogram budowy poza sezonem żniwnym, zapisy umowne z wykonawcami.
Zmienność cen zbóż zaburzająca pomiar premii; akceptacja premii w słabym sezonie.
Pomiar premii względem ceny dnia (różnica, nie poziom); kontraktacja pilotażowa z więcej niż jednym odbiorcą; komunikacja wartości: powtarzalność, identyfikowalność, mniejsze potrącenia.
Spiętrzenie przyjęć w żniwa; kolizje harmonogramu dostaw; dwudniowe okno WOP II.
Kosz przyjęciowy i plac jako bufor przepustowości, moduł okien przyjęcia w aplikacji, SOP awizacji dostaw; komplet dokumentów WOP II przygotowany z wyprzedzeniem i złożenie pierwszego dnia okna.
IoT, dashboard, cyfrowy paszport partii i cyfrowy obieg dokumentów; model predykcji ryzyk i rekomendacji decyzji (cyfrowy bliźniak) — obszary realizowane wprost.
Ograniczenie strat i marnowania żywności oraz pasz na etapie przechowywania; transparentność łańcucha dzięki paszportowi partii.
Mniejsze straty obniżają ślad węglowy na tonę sprzedanego ziarna, optymalizacja kWh/t ogranicza emisje związane z energią, a prewencja pleśni ogranicza potrzebę interwencji chemicznych w przechowalnictwie.
Cele szczegółowe WPR zgodnie z wnioskiem: Cel 2 (cel wiodący — zorientowanie na rynek, badania, technologia i cyfryzacja), Cel 3, Cel 4, Cel 5, Cel 9 oraz cel przekrojowy — modernizacja sektora przez wiedzę, innowacje i cyfryzację.
Rozpoczęliśmy uzgodnienia umowy konsorcjum Grupy Operacyjnej EPI „AgroStoreChain 4.0″. Umowa określi skład grupy, role członków, zasady reprezentacji i harmonogram prac przygotowawczych. Jej zawarcie planowane jest przed złożeniem pierwszego…
1 sierpnia 2026 r. Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa potwierdziła zawarcie umowy o przyznaniu pomocy nr 00092.DOPI.65730.349.2026 dla operacji pn. „Utworzenie GO EPI «AgroStoreChain 4.0» oraz opracowanie planu…
Operacja dofinansowana przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich (EFRROW): wkład UE 27 225,00 zł (55% pomocy); krajowe środki publiczne 22 275,00 zł (45%); wartość całkowita operacji 49 500,00 zł. Wypłata pomocy w dwóch transzach: 39 600,00 zł oraz 9 900,00 zł.
Grupa Operacyjna EPI „AgroStoreChain 4.0 – Magazynowanie, jakość i handel 4.0"
Lider grupy: Tomasz Wałachowski — rolnik, inicjator EPI (Królewo, gm. Stare Pole, woj. pomorskie).
Informacje o realizowanej operacji, składzie utworzonej grupy EPI oraz założeniach planu operacji są publikowane i aktualizowane na niniejszej stronie oraz upowszechniane za pośrednictwem sieci KSOW+.
